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湘潭岳塘服务认证公司科普：
规划当然有其局限性，它并不是解决一切管理问题的答案。这一部分将评论一些主要的缺点。
1.环境可能与预期的情况不同
预测并非严谨的科学，基于错误的预测之上的计划可能以失败而告终。政府工作中一些始料不及的事件：诸如合同的取消、工会活动的变化、经济活动的衰退或者主要竞争者忽然采取的折价——这一切不确定因素都增加了规划的难度。
2.内部抵制
在许多公司里引入正式战略规划体系招致了反对规划的倾向，以致妨碍了有效的规划。在大公司里，旧的做事方式、旧的规章以及旧方法可能根深蒂固难以改变。我们发现公司越大，旧的残余越多。
3.规划代价高昂
即使是在中等规模的公司里，进行典型的公司规划也需投入大量的精力以做出有效的规划。许多人员的时间被占用，专门的研究和信息也需要一大笔费用。规划是昂贵的，在整个规划过程中管理者必须不断地进行支出和收益的评估。不可能把这个量化的等式用于公司规划，但应该记住这一点，因为这方面的支出很容易超过潜在的收益。
4.当前的危机
正式战略规划的目的并非使公司摆脱当前突然陷入的危机。如果一个公司濒临破产，用于进行战略规划的时间也许更应用来处理短期问题。然而如果公司当前虽处于危机但极有可能克服，那么就应该继续进行战略规划以避免将来发生类似的危机。
5.规划的困难性
规划是艰苦的工作。它要求有高度的想象力、分析能力、独创性及做出抉择并投身其中的毅力。规划与处理日常经营问题所采用的思维过程不同。能进行一流规划所需要的天才在许多公司中并不多见，管理者必须探求提高其规划能力的方式，一种方法是对员工施加压力让他们达到进行有效规划的知识水准。如果没有天才，管理者又不能通过规划寻求卓越，那么引入正式战略规划可能毫无裨益。
6.制定完毕的计划限制了选择
计划是或者应该是承诺，因此便限制了选择。它们可能减少了寻求计划之外一系列不同选择的主动性。这不应是一个严重的局限，但也应加以注意。
7.外在局限性
除了战略规划自身固有的局限性之外，还有值得注意的外在局限。如果规划体系过于拘泥于形式，如果直线管理人员把任务委派给员工，如果管理者只是口头称道规划而在制定决策时并不顾及计划，或者当管理者把全部精力都投入短期问题而忽视对将来的考虑时，规划体系很可能不会奏效。
湘潭岳塘服务认证公司简介：
服务认证是针对湘潭岳塘服务行业的专业性认证。《中华人民共和国认证认可条例》规定我国认证分“管理体系、服务、产品”三类认证中的一种。湘潭岳塘企业通过服务认证证明湘潭岳塘企业内部有规范的服务管理，以及良好服务质量和能力。
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