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湘潭湘乡品牌认证公司科普：
设计组织结构
在确定了组织职位的基础上我们就可以对组织结构进行设计了。具体的组织结构类型比较多，我们将在后面对各种类型的优缺点进行详细的分析。在这里需要提到的是组织在设计组织结构时必须注意两个问题：一是把握好分权化程度，即权力分散到什么程度才能使上下级之间更好地沟通；二是确定合理的管理宽度，即确定每一个上级所能控制的合理的下级人数。人们普遍认为，假设每一个职员都是称职的，那么，分权化越高，管理宽度越大，则组织效率也就越高。如果一支20人的销售队伍仅由一到两名经理来控制，那么，这支队伍就有较大的决策自主权，从而可能会取得较好的销售效果。
配备人员
在分析市场营销组织人员配备时，必须考虑两种组织情况，即新组织和再造组织（在组织基础上加以革新和调整）。相比较而言，再造组织的人员配备比新组织的人员配备更为复杂和困难。这是因为，人们都是不愿意让原组织发生变化，往往把再造组织所提供的职位和工作看作是一种威胁。
组织评价及调整
任何一个组织都是存在着不完善的地方，在冲突中组织才能不断地发展和完善。因此，从市场营销组织建立之时，市场营销经理就要经常检查、监督组织的运行状况，并及时加以调整，使之不断得到发展。
营销组织需要调整的原因主要有以下几项内容。
（1）外部环境变化。包括：营销环境的变化、竞争加剧、新的生产技术出现、工会政策、政府法规和财政政策、产品系列或销售方法的改变等。
（2）组织主管人员的变动。新的主管人员试图通过重组来体现其管理思想和管理方法。
（3）改组是为了弥补现存组织结构的缺陷。有些缺陷是由组织本身的弱点造成的，`如管理宽度过大、层次太多、信息沟通困难、部门协调不够、决策缓慢等。
（4）组织内部主管人员之间的矛盾，也可以通过改组来解决。所以，为了不使组织结构变得呆板、僵化和缺乏效率。组织必须适当地、经常地对组织结构加以重新调整。
综上所述，组织市场营销组织的设计与发展大体要遵循以上六个步骤，这六个步骤相互联系、相互作用，形成一个动静有序的过程。为了保持市场营销组织的生机和活力，市场营销经理就要根据这一过程进行有效决策。
湘潭湘乡品牌认证公司简介：
品牌管理体系认证Brand management system certification简称：BMSC品牌管理体系认证和商品售后服务认证一样，同属服务认证大类。是湘潭湘乡企业在贯彻党的十八大、十八大三中、四中全会精神，实施国家“品牌强国”战略方针，落实国务院2014年26号文件形势下申请的品牌认证活动。
凡是在湘潭湘乡有合法经营的企业都可以申请品牌认证，包括制造有形商品的企业、销售有形商品的企业、提供无形商品（服务）的企业。因为企业品牌认证证书、标志由国家认监委备案。通过品牌认证的湘潭湘乡企业可采用商品包装、广告、宣传等多种方式使用，以提升企业品牌形象。
品牌认证是湘潭湘乡企业树立企业品牌又一个好工具，通过品牌认证的湘潭湘乡企业，必然通过标准化规范品牌管理活动，经过第三方认证机构现场评审后才颁发的品牌证书。