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湘潭雨湖质量认证公司科普：
企业预研做得不好，有企业实际发展阶段的问题，也有观念和方法问题。以下总结了企业技术预研做得不好的主要原因，供相关企业对照参考。
1.企业还处于生存阶段，无暇考虑技术预研问题一些成立时间不长或者经营业绩不太好的企业，还处于创业阶段或者生存阶段，没有足够的资金和合适的人力资源投入技术预研工作，或者技术预研的方向和重点也不清晰。处于生存阶段的企业确实要首先考虑如何
“活下去”，难以做比较长远的规划和投入。但是，在论证新产品项目时，这些企业如果能够注重进行技术可行性分析，在新产品开发前对尚未掌握的核心技术、关键技术进行先行论证和研究，也能大大提高新产品开发成功率，降低不必要的失败风险，取得更好的创新效益。
2.企业高层管理者没有认识到技术预研工作的重要性观念影响决策，决策决定行动，行动决定结果。一些科技企业的高层管理者没有认识到技术预研工作的重要性，没有将技术预研作为新产品开发的前置条件。即使由于技术预研做得不好导致新产品开发失败，也将主要原因归结为“运气不好”，而不是从管理上去“复盘”，避免重复犯同样的错误。企业高层管理者认识不到技术预研工作重要性的典型症状就是前面提到的“三边开发模式”；边了解客户需求、边解决技术问题、边开发新产品，期望在新产品开发过程中“顺便”解决关键技术问题。
3.企业缺乏有效的技术预研管理方法一些科技创新型企业已经过了生存期，高层管理者也知道技术预研工作的重要性，但是未掌握有效的技术预研管理方法，导致技术预研工作做得不好。企业缺乏有效的技术预研管理方法的典型症状如下所述。
（1）未将技术开发和新产品开发分开，没有建立专门的技术开发流程，技术开发“隐含”在新产品开发过程中。
（2）企业缺乏有效的产品线战略规划，没有明确的产品平台规划和技术路线图规划，技术预研工作缺乏有效指引，技术预研的方向和重点不清晰。
（3）企业缺乏有效的创新项目组合管理，技术预研、平台开发等“重要而不紧急”的项目的优先级总是低于现有产品改进、客户定制开发等
“重要而又紧急”的项目。这样做的结果是，技术预研、平台开发项目总是无限期延期，企业很可能“赢得了今天而输掉了明天和后天”。
湖南质量认证简介：
质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指湖南企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是湖南企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。
湘潭雨湖企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是湘潭雨湖企业的质量体系，或者说是湘潭雨湖企业的质量保证能力。
质量管理体系认证，是湘潭雨湖景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对湘潭雨湖企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明湖南企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。